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Processos Gerenciais
Graduação | Tecnólogo

Processos Gerenciais

Informações do MEC
duracao.semestre.2anos.4semestres 2 anos
Duração do Curso 4 semestres (2 anos)
Informações do MEC

Aprenda a liderar equipes, organizar rotinas, planejar operações e tomar decisões estratégicas. Desenvolva visão de negócios e capacidade de estruturar processos para empresas de qualquer porte.

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Preço normal  Preço promocional 
De R$ 1.477,99 por R$
1.477,98 /mês
Diferenciais do Curso

Diferenciais do Curso

O curso desenvolve visão ampla de gestão, planejamento, liderança e tomada de decisão. Ensina organização de processos, rotinas administrativas e análise de resultados. Prepara para atuar em empresas de todos os portes e setores.

Média Salarial

R$ 3.500/mês

Rotina empresarial

Gestão prática

Visão de negócios

Rotina empresarial

Gestão prática

Visão de negócios

Coordenador

Alexander Lima

Mestre em Novas Tecnologias Digitais na Educação, com MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria, além de formação em Ciências Contábeis. Tem mais de 13 anos de experiência como docente no ensino superior. Atua também como servidor da Prefeitura do Rio nas áreas de treinamento, estudos e pesquisas há mais de 20 anos.
Seta

Coordenador

Alexander Lima

Video do Professor Video do Professor

Áreas de Atuação

Gestão Operacional

Organizar processos e acompanhar metas

Administração de Equipes

Orientar colaboradores e rotinas

Planejamento Empresarial

Avaliar cenários e apoiar decisões estratégicas

Áreas de Atuação

Gestão Operacional

Organizar processos e acompanhar metas

Administração de Equipes

Orientar colaboradores e rotinas

Planejamento Empresarial

Avaliar cenários e apoiar decisões estratégicas

Graduação

Processos Gerenciais

O que você vai aprender

Mapear e Avaliar a Cadeia Logística de uma Empresa.
Avaliar a Saúde Financeira de uma Empresa Através da Análise de Suas Demonstrações Contábeis.
Construir o Painel de Controle Financeiro de uma Empresa.
Realizar uma Leitura Critica da Realidade Socioeconômica Brasileira
Construir um Modelo de Negócios a Partir da Ferramenta do Canvas de Modelo de Negócio.
Construir Plano Estratégico de Marketing de uma Empresa
Criar um Plano de Expansão da Estrutura Comercial de uma Empresa.
Aplicar Avaliação de Performance de uma Equipe com Promoção de Desenvolvimento
Avaliar Os Processos Operacionais de Empresas Industriais e Prestadoras de Serviços.
Avaliar Os Processos Operacionais de Empresas Industriais e Prestadoras de Serviços.
Gestão de Projetos Tradicionais e Ágeis (Antigo Métodos Ágeis)
Criar um Plano de Expansão da Estrutura Comercial de uma Empresa.
Desenvolver Modelo de Avaliação de Desempenho, Feedback e Treinamento
Avaliar a Viabilidade Financeira de um Projeto de Investimentos.
Avaliar Como As Teorias da Administração Se Conectam e Suportam o Processo de Gestão de uma Empresa.
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